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【嘉伦原创】审时度势,蓄力前行:解码中国建筑企业转型发展之道——以中建三局为例

我国建筑行业目前正处在变革阶段,行业的剧烈变化影响着建筑企业的发展方向。然而,目前行业存在产值高但利润低、专而不精、大而不强等问题,倒逼建筑企业进行转型升级。在本文中,将以中建三局为研究重点,通过分析产业布局、区域布局、发展模式、工程管理等,总结转型发展成功实践,为中国建筑企业转型发展提供可借鉴经验。

【嘉伦原创】战略转型背景下能源电力企业组织管理变革思考

随着碳中和碳达峰目标的公布,能源电力企业作为这一目标下的主力军备受关注。笔者长期服务国有企业,为国有企业提供战略规划和组织管控咨询。十三五末、十四五初有幸为国内一家能源电力上市公司(以下简称S公司)提供了长达三年的系列咨询服务,从十三五规划修订和子公司混改,到十四五总体规划、业务战略规划、子公司规划,再到组织人力战略、重要子公司组织管控变革。

【嘉伦原创】财务公司在企业司库体系建设中可以发挥哪些重要作用

2022年1月,国资委发布1号红头文件《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》,明确要求中央企业加快推进司库体系建设。按照国资委文件解释,司库体系是企业集团依托财务公司、资金中心等管理平台,运用现代网络信息技术,以资金集中和信息集中为重点,以提高资金运营效率、降低资金成本、

【嘉伦原创】集团财务公司发展面临的问题思考

笔者长期从事企业集团战略规划咨询,“十四五”的开局之年,有幸为两家集团财务公司制定战略规划,结合企业的实际,对财务公司发展定位形成了一些认识,从实践案例中可以看出目前大部分财务公司都面临的职能定位发挥不充分、在集团中的地位偏低、业务重新难度大等问题。

【嘉伦原创】省级水利水电勘测设计研究院标杆研究——贵州水利院

贵州水利院建院以来,从弱到强、从小到大,根植贵州,发展成为当今的集规划、咨询、勘测设计、科研试验、监理、施工、工程总承包等为一体的综合性勘测设计科研单位,离不开贵州水利院多年以来的一路拼搏与创新。面向“十四五”时期新的发展阶段,通过对贵州水利院在经营格局、市场拓展、获取外部资源、人才竞争力建设、信息化建设多维度分析,有助于为水利水电勘测设计研究院在经营格局、市场拓展、获取外部资源、人才竞争力建设、信息化建设方面提供借鉴,为企业新时期业务发展布局与战略转型提供参考。

【嘉伦原创】以财务公司为基础构建企业集团司库管理体系

司库一词最早出现在隋唐时期,在20世纪40年代,司库概念被运用到企业管理。现代司库则主要作为企业集团资金管理的高级形式,一方面,司库被认为是企业集团资金、资源或资本的统称;另一方面,司库也被认为是管理企业部分资金、资源或资本的部门。

【嘉伦原创】我国水利水电工程咨询行业发展现状及趋势分析

随着国家工程技术服务行业放管服政策的加码,企业发展面临市场竞争加剧、服务范围扩大、行业管理更加规范的市场环境。拓展全过程咨询服务,发展工程总承包业务,推进数字化、智慧化转型成为水利水电工程咨询行业企业发展的主要趋势。

【嘉伦原创】中长期激励案例分享——海康威视项目跟投

目前,国有企业实施中长期激励的方式主要有三种:国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业分红和股权激励、国有控股混合所有制企业员工持股;2019年,国资委在(国资产权【2019】653号)《国务院国资委印发<中央企业混合所有制改革操作指引>》中,对上述三种形态的国有企业进行了综合说明后,提出:“探索超额利润分享、项目跟投、虚拟股权等中长期激励方式,注重发挥好非物质激励的积极作用,系统提升正向激励的综合效果”。

【嘉伦原创】集团公司如何遴选混合所有制改革试点企业

2021年8月30日,国务院国有企业改革领导小组办公室以视频方式召开推动混合所有制企业深度转换经营机制专题推进会,会议指导国有企业把握好混合所有制改革方向,着力推动混合所有制企业深度转换经营机制。从大的方向来看,国企混改仍然是国企改革三年行动后半场的重头戏。然而,不是所有的国企都可以开展混合所有制改革,哪些企业可以“混”呢?本文梳理了遴选混改试点企业考虑的六方面因素,供大家参考。

【嘉伦原创】中小型贸易企业突围之路

新冠疫情爆发后,为防止疫情的蔓延,各国均出台了相应限制措施,限制跨过人员流动。跨过人员流动阻碍大幅增加,人员流动数量不断减少,促使贸易模式转型升级,跨境电商、网络交易获得快速发展。
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